陶老师从项目部管理者角色认知、员工激励与督导、如何建设优秀团队、团队有效沟通、和谐融洽的团队氛围营造五个方面展开，运用分组讨论、小组互动、游戏参与、视频启发、案例分享等方法和技巧进行了演绎，向参训人员传递团队建设的正能量。

    通过培训，陶老师告诉学员，作为项目部管理者要认识到自身在项目部承上启下的角色定位，明确团队建设工作目标；要学会赞美和激励员工，要做好教练辅导下属，要身先率人提升执行力；能灵活掌握沟通方式方法，顺畅沟通消除团队障碍，塑造团队精神和文化力量。通过陶老师的生动授课，各位参训同仁受益匪浅。