【程晓华谈全面库存管理-库存周转率可以分段考核吗?】程晓华， 我们发现了一个很有趣的问题: 由于公司比较大, 很多公司在考核库存周转率的时候是分段考核的 。采购部门负责原材料的库存周转率, 生产部门负责在制品的，销售部门负责最终成品的。年底考核的结果是采购与销售部门的周转率指标达到了，而生产部门的没有达到，原因据说是因为物料短缺，该生产的成品没生产出来。由于整个公司的库存周转率指标也没达到，于是整个责任就基本上都由生产部门承担了。他们的计算公式是(以月平均库存周转率为例)：原材料库存周转率＝月内出库的原材料总成本/原材料平均库存；在制库存周转率＝月内入库的成品物料成本/平均在制库存；成品库存周转率＝月销售物料成本/成品在库平均库存；当我们问:为什么要这样分段考核库存周转率呢? 他们的回答很简单 – 为了考核各个部门的运作效率，以区分责任。看起来很有道理！实则不然！