本调查得出的几个比较突出的结论就是：

1. 需求管理还是大多数企业所欠缺的，但要记住，需求管理不仅仅是指如何提高预测的准确性，因为预测永远是错误的 ……

2. 供需和谐已经被很多企业认识到，如付款及时、库存与交付的

对立统一等等观念以及被很多人接受；

3. 由于大多数企业的KPI定义、执行不合理、不到位，导致不得不

扯皮占了大多数，这是供需矛盾的源头之一；第二个原因就是S&OP

流程执行不到位；

详细内容，请参考附件（PDF文件，共6页）