预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是快的 ……以最低的库存，满足最大的出货，这是本课程的主旋律。

【本课程要探讨的问题】

1.    

供需链管理存在的价值点是什么？

2.    

仓库(warehousing) 、计划(planning)、采购(procurement)、生产管理(production control) 、销售与需求管理(sales & demand management) 等，他们在库存控制中的职责与关键流程控制点是什么？

3.    

ERP在库存控制中的关键控制点是什么？

4.    

VMI/CPFR的关键实施点是什么？

如何设计一个相对合理的供需链组织架构与KPI监控体系？