李宁公司的库存问题到底是怎么回事？

 戴尔供应链管理出身的邓红兵先生，自2012年8月加入李宁担任首席供应链官之后，戴尔的库存状态不但没有得到根本性的改善，反而使该公司库存周转率（ITO）呈现出明显的下降趋势，库存持有天数（DOS）明显增加，这是为什么？我相信邓总采取的一系列供应链改善措施的路子应该是对的，但为什么结果却是很糟糕的样子？