关于什么使团队教练更有效，我们的知识还相当稀缺，但增长迅速。在基能方面尚有相当多的问题需要探索，特别是直线经理如何做教练，以及团队练过程中如何处理与道德相关的部分。比如，在教练一个团队时，既对教练个人又教练团队是否合适？如果需要当着某些跟领导者关系较密切的人的面公开谈论，团队成员是否会有被强迫的感觉？


同样地，另外一个争论也浮出水面——团队教练是否应该在高管教练以上，有额外的资质考核？一个需要教练的客户如何确定这些教练是否有适当的知识和经验？接下去的几年里，我们将会看到更多的关于团队教练角色和范畴的讨论，而且希望，有更加深广的研究涉及不同状况、类型和结果的团队教练。