教练技术讲师张高睿分享要成为一个高效的培训师，首先你必须了解所要完成的任  盞务。如果你了解不清楚，同样也不会很好地培训他们。但这并不意味着每件事情都需要过问或者假装这么做。许多经理尝试着隐藏他们薄弱知识背后的大量无知，这就像试着在一棵棕榈树后藏一只大象一样滑稽。


教练技术讲师张高睿分享工不久就会知道你并不清楚自己正在做什么，如果你让  毯们明白你自己十分清楚自己在做什么的话，这样你的状况会  障1好多了——并且暗示他们你也很爱学习。大胆承认自己的无茹，不要隐藏。自己培训自己、阅读、观察和提问，这是你自己的作业。


当你准备开设一个培训项目时，可以按下面简单的步骤进行：  


出席前的准备：仔细想一下全过程，将整个步骤分解，l个小步骤，将少数关键步骤写在3*5大小的笔记本上（如果你蠢在3*5大小的笔记本上难以写完，表明还不够简明）。


演练：不管你多么熟悉整个过程，都需要继续演练，内心里默默地练习一下全过程。


准备论证：多练习几次全过程，熟悉培训员工所需要的设备，这样你向他们展示的时候，就已经做好充分准备了，你的出席就会更加有意义。


指导与建议：演示完整个过程后，站在一边，让你的员工继续做，回答问题，并给出建议。