提出有效问题是有效聆听的最终阶段。
    所以，什么是“有效的问题”？
    一个有效的问题是简明的、清晰的、焦点集中的与主题相关的和有建设性的问题。
    但是一个有效的问题应该特别灵活的、中立的、能让对方自由回答的。
一个有效的问题可能是有争议的，甚至是对立的，但是并不暗示着“正确”的答案。
    下面同样是关于提出有效问题的三个小贴士：
    问题提出后，员工会有思考时间：在所有有效倾听的过程中，短时间的沉默可以得到一个更加深思熟虑的答案。
    告诉他们敦轻敦重：“我的回答影响我的工作吗？”如果我不同意你的观点，你会受影响吗？”“我是不是正在做出一个决策？”“我的想法和我的工作有关吗？”
    之后，静静倾听他们所说的就已经足够了。
    问一些含糊的问题或顺藤摸瓜：如“我们看什么？”
    员工回答：“看XXX。”看管理者就接着问，“看XXX是看什么？”
    清晰目标，明确动机：问题紧紧围绕目标行进，如果回答偏离焦点，要灵活的重新聚集焦点。
    10个强而有力的教练问题：
    你想要的是什么？
    你想做的事情会为你带来什么？
    当你看到什么的时候，你就知道你已经实现了这个目标？
    别人如何知道你什么时候达成了目标？
    你想与什么人一起达成这个目标？
    是什么阻止这现在就达成这个目标？
    达成这个目标，将如何影响你的其它方面？
    你有什么资源现在就可以帮你达成目标？
    需要什么额外资源帮助你达成目标？
    你怎样才能达到你的目标？