一个企业人跟教练分享说：我跟一个朋友合作，我让他签合同。他说，为什么要我签合同，你不信任我吗？我该怎么办？
    教练说：这跟信任无关，只是利用了“信任”的概念来逃避一些事情。
利用信任一词来达到别的目的。这不是真正的信任。
    小黄说：昨天房屋管理员跟我收一些服务费。他收钱时，我就有疑问，为什么要收这笔钱，好像以前没有的。但是我没问。
    教练：那你为什么不问他？
    小黄：我怕他觉得我不信任他。
    教练：你不问他才是真的不信任他呢？你都不相信他是可以接受你问的。
    敢于直接沟通才是真正相信对方。
    还有一位厂长说：以前什么都是我自己做的。现在因为要信任下属的能力，    我就授权让他们自己做，结果没做好。
    教练问：中途你有没有跟进检视？
    厂长说：没有。我完全放手给他们做。
    教练说：这不叫信任，这叫放任。长期以来你一直不让他们做，现在又突然走到另一个极端，他们当然做不好。授权是必要的，但并不等于授权完了就什么也不用做了。你还要持续地支持他们做到。
    信任能有效降低沟通与合作的成本。
    但要区分清楚，哪些是真正的信任，哪些是在信任的名义下做不信任的事。
    信任只是一个开始，后面的事情还得按不同范畴内的规律来操作。