作为管理多项目的资源经理，有效管理和合理利用自己所管辖的资源非常关键，然而，公司层面对多项目管理提供的保障和支持也非常重要。作为项目组合经理（资源经理）在管理多项目的过程中，经常遇到的一个最明显的问题就是资源不足。为了能从公司层面得到更多的资源保障和支持，一般可以采取如下三个办法：

    （1）对自己所管辖的资源和多项目所需要的资源进行认真分析和匹配，把存在的缺口和解决方案等信息一并以报告的形式提交给主管领导，让主管领导充分了解多项目资源的供需情况和存在的困难；

    （2）工作过程多，多向领导汇报工作进展、工作成绩及存在的问题和解决建议，从而争取领导的支持；

    （3）把工作尽可能做好，让领导感受到你的重要性，从而得到领导更多的重视，这样当你向领导申请资源时，领导就会更愿意投入。