第一：提高认识，让下属明白养成某一良好习惯对自己的意义和价值，从而让其对养成某一习惯产生浓厚的兴趣，因为兴趣是最好的老师，如果没有兴趣，你逼他去做，是很难有好效果的；

    第二：明确该习惯所对应的行为规范，让下属清楚养成某一良好习惯的具体标准，有了标准，他们就知道如何去操作了；

    第三：树立可供效仿的榜样（这个榜样最好是让下属自己找，榜样是下属努力的一座灯塔，是下属学习的参照对象。让他自己去和榜样作对比，作为管理者注意不要在下属面前拿该下属与榜样去作对比）；

    第四：持之以恒的行为训练（一般来说，21天可以行为初步的习惯，90天持续训练能形成比较稳定的习惯）；

    第五：及时评估和有效奖惩（以激励和奖励为主导），体现上司对下属的关心、重视并持续提供下属养成良好习惯所需要的外在推动力；

    第六：营造良好的团队环境和氛围，从而为下属能持续呈现这一良好行为习惯提供“土壤”，这个要点的意思是说，如果大家都这样做了，他一个人不这样做，他就会觉得自己脱离了队伍，从而让他自己感觉到有“压力”，“迫使”自己也养成大家都有的良好习惯。