管理者有效分派下属工作时需要注意如下几个要点：
    （1）清楚了解下属的性格特点和能力特点；
    （2）让下属清楚任务内容、意义、工作时限及合格标准；
    （3）解释权利范围和责任；
    （4）确认下属具备完成任务所需要的能力；
    （5）定期检查和监督下属工作；
    （6）及时给出评价和奖惩。