我们知道，衡量一个团队成员的绩效，既需要看业绩也需要看行为，如果我们从业绩的好坏和行为的好坏两个维度进行划分的话，团队成员可以分为四种：业绩差，行为差；业绩好，行为差；业绩差，行为好和业绩好，行为好。
针对这四种类型的团队成员，我们可以采用如下的使用策略：
（１）业绩差，行为差的团队成员，应该“坚决不用”（采用合适的淘汰机制）；
（２）业绩好，行为差的团队成员，应该“培养使用”（给予培养，改变行为）；
（３）业绩差，行为好的团队成员，应该“有限不用”（只让他们从事特定类型的工作）；
（４）业绩好，行为好的团队成员，应该“善待重用”（团队的精英，应该享受“VIP”待遇）。