以下笔者整理了管理者需要具备的面谈技巧，供大家参考：
    （1）维护对方自尊，保持平和态度；既不要以势压人，也不要和下属争吵。
    （2）摆事实讲道理，不做假设，也不做提前推断。
    （3）尽量多使用正面的语言。
    （4）谈话时，只谈论行为（即谈论事实和结果），不谈论个性（即不谈论性格和人品），也就是“对事不对人”。
    （5）多应用积极的肢体语言，让面谈气氛轻松活泼。
    （6）聆听下属的心声。
    （7）采用汉堡式的批评方式（即先肯定好的方面，接着指出不足的方面，最后鼓励对方）。