诀窍一：只有同时满足“临时性”、“独特性”和“渐进明细性”三个特性的工作才能被称之为项目，否则可以将其归并为运营。

诀窍二：项目组合管理是组织项目管理的最高层次。因此，在项目组合管理中，确定项目优先级的主要决定因素是组织战略。

诀窍三：如果项目间没有本质联系，它们之间的联系仅限于共享雇主、供应商、技术或资源，那么这些项目可能属于同一个项目组合但肯定不属于同一个项目集。

诀窍四：项目经理与项目管理办公室（PMO）由于职能不一样，因此它们的目标也不一样。

注：如果你身边有参加PMP考试的朋友，请把此文分享给他（她），他（她）一定会感谢你的！

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