2017年4月21日至22日，浙江某汽车零部件公司领导力发展项目进入了第二阶段。

    经过第一阶段的培训与实践，学员们在本次的工作坊中，充分进行成果分享与交流互动；积跬步以至千里，《教练式领导》课程引导学员认知教练，学习教练的心智模式、双向互动的教练技术；运用成果导向的Grow模型，激发员工潜能，达成团队共同目标。

    课程顺利结束后，第二阶段的实践学习正式开始。