第一天课程 第一章 团队管理 管理者角色定位 "管理者角色认知，组组内角色认知的误区，管理者定位与职业要求；企业与管理者有什么关系？管理者用什么样的眼光来看自己？管理者如何定位？" 上午 文化塑造执行力 团队文化与企业文化的关系，文化的力量与价值观，价值观与执行力！如何打造团队执行力？ 午饭 高绩效团队七种武器 从识人到用人！从团伙到团队！团队建设的障碍！如何建设高效团队？从领导到招聘，目标，信任训练，制度，激励一一解读！ 下午 团队发展问题管理 团队发展阶段中，管理者如何应对？团队管理者应该具备哪些意识？如何评估团队状态中的假象，并做好问题分析和管理？引领团队持续发展 第二天课程 第二章 沟通艺术 沟通有效性与重要性 如何做到用心沟通？沟通类型中有效沟通的重要性？沟通实质是什么？如何进行团队内有效沟通？ 上午 管理中的沟通艺术 管理中的沟通艺术，对内对外如何沟通？如何轻松实现沟通目标？ 午饭 第三章 管理沙龙：娱乐中学管理 案例分析加分组讨论，头脑风暴探讨管理方法，并做团队分享！ 下午 课程总结 分组对课程做出有效总结！ 备注：本课程旨在针对团队管理层以讨论分析方式，进入对于团队管理有效认知，进而获取方法进入实际应用状态！