中高层管理人员

1、使学员了解现代企业的薪酬福利设计 2、掌握薪酬福利设计的方法及相关技巧 3、引导学员设计自身企业的留人策略

一、我们缺什么样的人？
1、基于胜任力模型招人
2、如何撰写岗位说明书？（e.g.关注任职条件）
3、招聘岗位有何隐性要求？
4、如何确定招聘需求？
5、怎么选择招聘渠道？（e.g.关注开拓与选择招聘渠道；行业内紧缺人才招募方法）
6、如何设计招聘广告？（e.g.如何吸引应聘者）


二、如何挑选合适的人？
1、筛选简历
2、传统挑选方法
3、新颖挑选方法
4、防范应届生的高流失率（e.g.关注90后）


三、如何做专业面试官？
1、电话邀约（e.g.防范当天求职者缺席）
2、面试礼仪
3、面试场景设计
4、结构化面试（e.g.掌握招聘节奏）


四、如何提高面试沟通？
1、面试如何提问？
2、行为面试法
3、如何判断真假？
4、如何谈OFFER？（e.g.如何谈价；对于求职者自身价值、求职者意向、心理尺度的把握）
5、如何与高端职位求职者沟通（e.g.中高层管理岗；对于求职意向与心理尺度的把握）