总裁研究班、MBA班

准确地识别员工的潜能，能高效率地开发员工技能，能最大效能地利用员工技能，增强学员的人力资源管理实际操作能力。

第一章 人力资源管理的战略性角色
1、为什么要学习人力资源管理？
2、人力资源管理的发展
3、人力资源管理基础认识
4、HR经理的角色
5、HRM三阶段


第二章 工作分析
1、工作分析的性质
2、收集信息类型
3、工作分析步骤
4、收集信息的方法
5、职位说明书编写
6、任职资格说明书编写


第三章 人员规划
1、人力资源规划
2、人力资源预测步骤
3、人力资源需求预测
4、人力资源供给预测


第四章 招募
1、招聘步骤
2、招聘金字塔
3、内部招聘
4、外部招聘


第五章 员工测试与甄选
1、申请表格
2、心理能力测验
3、身体能力测量
4、人格测试
5、兴趣测试
6、成就测试
7、网上测试
8、工作样本测试
9、管理评价中心
10、基于视频的情景测试
11、小型工作培训与评价方法
12、背景调查与推荐核查
13、笔迹分析
14、体检
15、面相
16、手相


第六章 员工培训与开发
1、需求分析
2、课程开发
3、培训实施
4、效果评估


第七章 绩效管理与评估
1、绩效评估和绩效管理
2、考核关系
3、绩效评价的步骤
4、绩效考核指标
5、绩效考核方法
6、绩效面谈
7、绩效评价中可能出现的问题


第八章 薪酬福利
1、雇员薪酬
2、建立薪资应遵守的法则
3、基本薪资水平的确定
4、不同人员的薪酬重点
5、工资制度分类
6、福利
7、福利分类