企业非HR部门经理、主管、有志提升HR专业技能者。

1、培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念； 2、提升非HR经理、主管们在人力资源开发管理方面的专业素质； 3、使非HR经理、主管们的

一、我们存在什么人力资源问题？
1、单元目标：找到自己问题，课中寻找答案。
2、学员单位问题汇总
3、中国企业共性问题


二、选对人
1、单元目标：开拓招聘渠道，选出合适员工
2、拓展内外招聘渠道
3、结构化面试的实施
4、三大核心测评技术


三、用好人
1、单元目标：实现人岗匹配，走向从心管理。
2、制定人力资源规划
3、工作分析锁定岗位
4、5D模型识别员工


四、育好人
1、单元目标：固化企业知识，持续培养人才。
2、建立企业培训系统
3、内部教材固化经验
4、做有演讲艺术的人


五、激励人
1、单元目标：?因人而异激励，点燃工作激情。
2、名誉激励金性员工
3、利益激励火性员工
4、关爱激励木性员工
5、权力激励水性员工
6、信念激励土性员工


六、留住人
1、单元目标：组合人力方案，稳定企业团队。
2、公平考核稳住人心
3、薪酬福利抓住人心
4、企业文化留住人心


七、构建科学测评体系
1、构建新胜任力模型
2、测评的形式与要素


八、常用人才测评方法
1、材料筛选法
2、笔试
3、面试
4、情境模拟测试
5、心理测试
6、背景调查
7、体验


九、探测内心识人技术
1、穿着识人
2、外貌识人
3、行为识人
4、语言识人
5、辨别识人