文/集团执行系统专家孙军正

“步调一致才能得胜利”。如何步调一致，人的行为是由其观念决定的，要步调一致，必须他们的观念要一致。观念一致，也就是企业文化贯透到了各个层面，组织结构中的任何一个人都认同同样的价值观、行为观。因此文化贯透力越强，执行力就会越强。而执行力越强，企业的问题便越容易解决，再者，执行力愈强，可以进一步促进企业文化的贯透，产生良性循环。

一旦执行力出现问题，首先便应检查文化的贯透性。命令得不到执行总是有其内在的原因，而这内在原因多半出现在受命者的文化背景和公司的企业文化相冲突之处。

执行力和文化的贯透力有着极其紧密的联系，而切是共荣共枯的。因此，领导者想要执行力强大，必须对企业文化进行有效的整合并将之贯透到组织各个层面；惟有这样，企业文化才能落到实处并产生成效，命令才能达到组织中的各个层面并发挥作用。

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