文/卓越执行模式创始人孙军正

薪酬管理是人力资源管理工作的核心环节之一。但是很多民营企业，在薪酬管理上存在着一些缺点，正是这些缺点严重影响了企业的运营发展。这些问题出现的根本原因是企业管理者对薪酬管理的重视不够。民营企业在薪酬管理上主要有三个方面的问题：

1、薪酬分配不合理。薪酬分配是薪酬管理的重要组成部分，对员工满意度高低影响甚重，而民营企业在薪酬分配上普遍存在不合理的情况，要么延期支付，要么缺斤短两，不注重公平，这对于企业的稳定和发展都是极其不利的。

2、薪酬策略依据不清晰。薪酬策略应当有明确的依据和参考，诸多结合岗位、员工个人能力、工作绩效、物价水平和企业总业绩等情况，这是合理可行的。但部分私营企业却完全没有这样做，很多时候连员工自己都不清楚自己的薪酬水平如何，在市场中所处的位置如何，还有就是都怎么来的。

3、薪酬构成无视激励。对于小企业来说，经营和发展都离不开员工的贡献，而且很多时候一个人要做两个人，甚至三个人的工作量，这时候一定要重视对员工的薪酬激励，比如可以从薪酬构成上入手，加大浮动薪酬的比例。但部分小企业显然没有这么做，不仅薪酬不变，而且漠不关心，试想哪个员工会愿意长期停留？

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