文/卓越执行模式创始人孙军正

目标作为工作的依循、团队安定的力量之源、绩效激励的标准参照，同样在提高执行力中发挥着基础性的作用。在实践中，以下方法可以参考：

1.目标数字上墙

这一方法通过数据直观地将目标设立与控制管理相结合，在生产和销售类企业中比较常用。企业可以将生产或销售目标数据采用“目标数字上墙”的方式，把员工的行为结果用数据对比的形式反映出来。用数据显示成绩和贡献，更能有说服力地激励员工的进取心。

在实施目标数据上墙的管理中，对能够定量的指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果。同时需要注意的是，不仅要将各种考核指标进行数字量化，还要尽量以文件或制度的形式确立下来；在评比先进员工时，应尽可能用数字化的方式来衡量其工作成果及进步成长状况，不可凭感觉或主观印象；还要有专门的空间张贴数据榜，让员工每天都能看到。

2.制定分组竞争目标

笔者认为，提高执行力的最好方法不是试图去让“懒人”变得有活力，而是在企业中形成高绩效的管理氛围，使员工的敬业精神得以发扬，让不劳而获者无容身之地。制定分组竞争的目标，可以有效激发员工的动力系统，促使执行力的源动力得以释放。比如，在企业或者团队内部，可以将工作任务划分给若干小组分头完成，每天/每周公布业绩排行榜，月终总结表彰先进员工和小组。

3.阶段性目标与阶段性绩效相结合

以年、半年为周期的绩效目标不足以提高企业适应快速变化的市场的能力，而以月为周期的绩效目标被越来越多的企业所采用。将工作分解为阶段性的目标并与绩效挂钩，形成阶段性绩效相结合的管理方法，可以更快地根据变化进行调整与校正，同时也使绩效管理真正发挥持续改善的作用。

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