文/实战执行力导师孙军正

1、制度不完善

依据执行力理论的思想,制度执行力很大程度上取决于制度本身,科学、合理、有效的制度设计是提升制度执行力的前提条件。不可否认,制度在现实工作中是由少数人制定并由多数人执行,但制度制定并不是单纯少数人的事,在某些业务领域,由于信息不对称,制定的制度难免会出现僵硬、滞后性,使制度的执行效果大打折扣。

2、制度认知的差异

基层央行各项制度的执行具有由上至下系统化的运作流程,执行主体既包括领导干部也包括职工,每个层次的干部具有不同的特点和各自对制度的认知。

其中,领导干部是提高制度执行力的关键和动力,如果领导干部缺乏控制意识,对制度重视程度不够,不能自觉执行制度或者采取口头号召等简单方法抓制度落实,必然导致一些职工对制度、规章掌握不够。

在日常工作中形成以习惯代替制度,以信任代替管理,以情面代替纪律,使规章制度形同虚设,从而导致制度在执行中缺乏效力,发生违规违章现象。

3、监督考核机制不健全

监督者可能会存在检查不彻底,后续跟踪检查不到位的情况,在这种情况下,制度执行失去了持续的约束力,必然导致一些人在制度面前放松要求、投机取巧,使得制度在执行过程中放任自流。

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