文/实战执行力导师孙军正

相信很多管理者都遭遇过这样的事情：交代给下属的工作，下属总是会有各种理由把任务重新转移到管理者身上，导致管理者自己的工作没有完成，交代给下属的工作没有取得实质性进展。

比尔翁肯把交代给下属的工作称作“猴子”，猴子是一个需要解决的问题，或一件需要完成的工作。当管理者把任务（也就是“猴子”）分配下去的时候，这只猴子就站在了下属的背上。如果下属与管理者沟通工作无法完成的种种理由，这只猴子就站在了双方的肩上。而一旦领导者答应帮助下属解决问题时，猴子就完全转移到了管理者的背上。

试想，每一个下属都把自己的猴子转交给管理者，管理者背负这么一大推猴子，还如何顺利开展自己的工作？

基层执行力猴子管理法就是帮助领导者如何让员工自己去抚养他们的猴子，这样才能有足够的时间来做自己管理层面的工作，如规划、协调、创新等，让整个组织持续良好的运作。

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