文/实战执行力导师孙军正

提高员工队伍执行力是一项系统工程，必须动员方方面面的力量加以研究和引领，实战执行力导师孙军正认为，提高执行力要处理好以下几个关系。

1.提高执行力要处理好个体工作职责与整体工作目标的关系。

首先要明确岗位的任务是什么,其次要“吃透上情、摸清下情”。根据岗位的特点和上级的要求，认真制定本岗位的目标和计划。即使对已经十分熟悉的岗位，也应当看到随着时间的推移、形势的变化，那些曾经执行过的任务，可能已不适应变化了的环境，因而在计划实行的过程中要进行跟踪，及时调整，以便按时完成任务。

2.提高执行力要处理好发挥个人优势与岗位需求的关系。

在认真界定岗位的同时,还要进行必要的自我认定。岗位需要什么样的人?自己的优势在哪里?弱项是什么?要把自我剖析作为提高执行力的必修课，有的放矢地学习，通过全方位的学习、持续不断的扬弃，并注重在实践中把学习力转化为工作能力。

3.提高执行力要处理好增强主动性与把握规律性的关系。

工作充满激情而科学态度或科学精神不够,工作中也容易出现“跑偏”现象，这一情况不仅影响了执行力的发挥，甚至成为阻碍企业发展的潜在威胁。因此，没有科学态度的积极性是有弊而无利的。要坚持科学的态度，实事求是对待工作，工作前未雨绸缪；工作中，调查研究；工作后，及时总结，进而在把握实情、了解规律的基础上，优化工作思路与管理流程，从而在点滴积累中实现管理创新。

4.提高执行力要处理好主要矛盾与次要矛盾的关系。

在纷繁复杂的工作中，要善于抓住主要矛盾、主要问题以及问题的主要方面，要学会在众多的信息中分清主次，分清事情的轻重缓急,明确时间、精力的投向，实现工作效率的最大化。

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