很多企业家都在抱怨员工流动率高，队伍不好带。但是，仔细想想，流动率再高的企业也比不过军队。

铁打的营盘流水的兵，即使士兵像流水一样流走，组织的营盘仍然可以保证如钢铁般稳固。在员工流动率高的市场竞争环境中，企业要想基业常青、永续经营，关键在于——苦练基本功，打造“铁营盘”。

中国企业三十多年的发展可以分为几个阶段。早期是生产产品的时代，诸多的企业或加工厂主导目的明确：以生产产品为主来满足市场日益增长的需求，而管理显得相对比较单一。到了上世纪90年代，产品的生产已经渐渐丰富，企业管理的注意力逐渐转移至销售领域。对企业而言，销售的方式、销售的结果直接影响着产品的生产，所以如何销售出产品是企业关注的核心。

进入21世纪，企业在各个方面发展已逐渐成熟，不再以销售为主导发展企业，而是以综合实力来进行竞争，人才是企业竞争的第一资本。既然人是企业管理的第一资本，那么首先在企业管理中就要考虑人才的管理。若在人才管理中只依靠招聘的方式集纳人才，则招兵容易招将难。

通用电气堪称“生产人”的典范。这家企业不仅自身保持着骄人的赢利能力，同时也以善于培养优秀人才而闻名。据统计，通用电气95%的管理人才是自己培养的，而世界500强中有超过三分之一的公司CEO都是从通用电气公司走出来的，通用电气也因此被誉为“CEO的摇篮”。