“台上三分钟，台下十年功”。丰富的工作经验，不是一天两天可以练就，领导者们要有足够的耐心来等待员工的成长，更要有足够长远的眼光来看待培训工作。

一、培养机制：适时培养核心员工

强渡大渡河时一战成名的神炮手赵章成，后来先后担任了八路军总部炮兵团营长、129师炮兵主任、陕甘宁晋绥联防军炮兵主任等职务，充分发挥了他神炮手的威力。在一次战斗中，赵章成一个人同时操纵三门炮进行不间断的射击，直到三门炮的身管都打红了。至于炮击的效果，据俘虏供称：日军指挥官根据炮火的准确和密度判断，八路军有一个迫击炮排在进行齐射！

抗日战争后期，八路军开始生产步兵炮，请赵章成到兵工厂做技术指导。他建议对82迫击炮进行改制，结果使82迫击炮既能曲射，又能平射，具有步兵炮的功能。

解放战争时期，赵章成先后任晋冀鲁豫军区炮兵主任、炮兵旅旅长，二野炮兵师师长、特种兵纵队参谋长。中华人民共和国成立后，赵章成又任西南军区炮兵司令员、炮兵第3训练基地司令员、炮兵14师师长。

1954年，赵章成赴朝鲜，任志愿军炮兵指挥所司令员、志愿军炮兵第二司令员。回国后，任中国人民解放军炮兵副司令员，1955年被授予少将军衔。