第1条  为了合理利用公司资源，规范存货预算编制工作，有效控制存货费用支出，特制定本细则。

第2条  权责单位

1．仓储部负责存货预算的编制工作。

2．财务部负责存货预算的协调、平衡工作。

第3条  年度存货预算编制程序

1．每年12月15日前，仓储部经理依据公司下发的预算目标，组织编制《存货预算草案》，提交给财务部。

2．财务部根据公司预算管理的相关规定，整理、平衡存货预算，形成《存货预算方案》，然后提交预算委员会审核，由总经理审批。

第4条  月度存货预算编制程序

1．月度预算要求在每月30日前，由仓储部经理根据年度预算目标和本期完成进度，拟订下月份指标，向财务部提交部门《月度预算草案》。

2．由财务部负责组织整理、汇总《存货预算草案》，形成《月度存货预算方案》。

第5条  临时存货预算编制程序

1．临时存货预算是由特殊项目或接受某项临时交办任务的负责人，根据管理需要提出某一时期或阶段的存货预算。

2．由项目负责人编制，其直接上级和财务部负责审查，具体指标按审批权限批准。在审批权限以外的项目，由总经理批准。

第6条  仓储部必须根据公司规定的预算编制及其操作要求，及时编制、上报、下达规定时期的预算，并接受考核。

第7条  本细则由仓储部会同公司其他有关部门解释，经总经理审批后实施。

（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例）