对于个人执行力而言，执行力最大的敌人就是个人情商。对于组织执行力而言，最大的敌人就是领导者情商。

        我们去识别在日常工作执行中存在哪些情商低的表现？？

        一：将个人情绪带到工作中，既影响自身工作，又影响他人工作。

        二：在工作中喜欢挑起事端，搬弄是非，同时又拉帮结派的，导致整个组织一盘散沙。

        三：工作中没有状态，或是自始至终状态平平，做事拖泥带水的。

        四：遇到困难执行不下去就归咎于外因，而不能自我反思。

        五：不懂人情世故，不善于交际。

        六：经常被亲情友情等困扰

       七：整天纠结于工资，内心就一条：领导给我多少钱，我就干多少活

       八：做事直来直去，不善变通，经常撞得头破血流，自信心缺失导致执行力锐减。

       九：做事情触摸不到核心点，分不清轻重缓急。

       以上九种情商低的体现成为个人执行力和组织执行力最大的杀手，如果领导者整天就知道叫嚣着“我只要结果”，而不去提高员工的情商的话，即使拿到了结果，也会身心疲惫，甚至头破血流。只有提升了员工的情商吗，执行力自然提升，结果自然就来。