怎样构建清晰明确的愿景：第四，实现自我超越


这一步对于建立愿景来说至关重要。


在工作中，只有团队成员具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用。


假如团队成员缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起明确的愿景，它的激励作用也会严重缩水。


在这种情况下，团队成员就会安于现状，不思进取，就会对团队的未来失去信心。


总之，建立清晰明确的愿景，是点燃团队成员激情的火把。


在一个充满愿景的团队中，团队成员们愿意付出比管理者预期更多的努力，这是因为组织的愿景是属于大家的。


当团队成员知道自己的工作与组织愿景的实现须臾不可分离时，他会看到工作的价值。哪怕最单调无聊的工作也会给他们带来满足感，驱使他们自动自发、锐意进取。