车间主任、行政经理、生产副总、总经理

对于新时期的员工需要用新的方法，新的感情去感化他们。

面对大批“80、90后”（新型员工）不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从? 1、新型员工的特点。 1.1打工不在是只为了钱。 1.2独生子女多。 1.3相对过去讲有一定的文化。 1.4感性大于理性。（讲义气）。。 2、以前的管理风格。 2.1代表老板的制度约束（罚款）。 2.2因为好招人，随意的辞退、辞工。 2.3打骂管理 3、现今工厂用人的新状况。 3、1人难招 3、2人难留 3、3人难管 4、如何改善不利局面 4、1福利待遇的提高 4、2薪资体制的转换 4。3管理方法的改善 4。4文化氛围的加强 4。5培训体系的全面化 5、领导的角色 5。1教练 5。2医生 5。3服务员