无论你是刚踏入精益之门还是多年的精益老兵，精益诊断是迈向精益变革下一阶段的必经步骤。通过诊断对企业精益推进的现状和问题有一清晰的把握，并由此规划下一阶段精益变革的路线图。

完成一个企业级完整的精益诊断，一般需要2到3名内部精益专家或外部顾问花费一周时间完成，而后需要一周时间整理数据和制作最终报告。其内容包含精益成熟度评估、流程稳定性分析、主要价值流分析、员工访谈等一系列步骤。

有没有一种更为快捷的精益诊断方法呢，上周我们在沈阳一家大型设备制造企业做了一些探索。一位顾问在一周内完成精益诊断并出具初步报告。其中采用价值流分析作为诊断的主要工具，并在客户工厂精益团队支持下完成。

价值流分析不仅是优秀的精益实施规划工具，也是高效的诊断工具。同时通过已受过基本精益训练的团队协助下，能快速准确的完成初步诊断。

价值流分析+问题关联图