绩效体系是组织管理中的重要工具，它能够帮助企业评估和衡量员工、团队以及整个组织的表现。然而，一个有效的绩效体系不仅仅需要考虑到员工的个人表现，还需要与企业的战略目标相一致。

在设计基于战略的绩效体系时，首先需要明确企业的长期战略目标。这些目标可以包括市场份额的增加、产品创新、成本控制等方面。然后，将这些战略目标转化为可衡量和可追踪的指标，并将其与员工的工作任务和职责相对应。

一个好的基于战略的绩效体系应该具备以下几个特点：

1. 明确性：每个员工都应该清楚地知道他们在实现企业战略目标中所扮演的角色。他们需要明确了解自己负责完成哪些任务和达成哪些指标，并且这些指标与企业整体目标相一致。

2. 可衡量性：每个绩效指标都应该是可以度量和评估的。通过设定明确而可衡量的指标，能够更好地跟踪员工的表现，并及时进行调整和改进。

3. 激励性：绩效体系应该能够激励员工主动追求卓越表现。这可以通过设定具有挑战性的目标、提供奖励和认可机制等方式来实现。

4. 反馈性：绩效体系应该为员工提供及时的反馈，帮助他们了解自己的优点和改进空间。这样可以促使员工不断学习和成长，提高绩效水平。

5. 公正性：绩效评估过程应该是公正、透明和客观的。评估标准和方法应该被广泛沟通和理解，以避免主观因素对评估结果产生影响。

在设计基于战略的绩效体系时，需要充分考虑到企业的文化、价值观以及员工的个人发展需求。同时，定期审查和更新绩效指标也是必要的，以确保其与企业战略目标保持一致。

总之，基于战略的绩效体系设计是一个复杂而重要的任务。只有将个人、团队和组织的目标与企业战略相结合，才能实现更好地管理和激励员工，从而推动企业的长期发展。