要成为优秀的中层骨干，可以从以下几个方面入手:

1. 精神层面的提升：通过分享公司官网信息、有力的新闻宣传信息、领导内部讲话信息等来提升骨干对公司未来发展的期待，并通过每月至少 1 次的面谈，激发潜在需求，引导和鼓励骨干人员，多发表自己的看法，多倾听，善提问，少干预。

2. 思维模式的学习：提升骨干的工作技能和系统化思维，例如，将开会、展业等所有工作按照闭环模式提炼清单，并教给我们的骨干使用，以此提升思维的系统化，有助于我们各项工作取得更好的效果。

3. 技能提升和习惯养成：通过持续追踪，反复宣导，逐级落实等动作，慢慢让骨干们养成好的习惯。例如，要求经理主管们去做什么，却很少教他们怎么做，接下来的工作中要增加主管培训学习分享机会，提升工作技能。同时，通过持续追踪，反复宣导，逐级落实等动作，慢慢让骨干们养成好的工作习惯，例如，及时传递积极信息，不拖延，及时完成任务等。

4. 积极心态培养：积极影响积极，所以先要自己影响团队，工作中及时传递积极信息。当然消极也会传染，所以一旦发现消极情绪第一时间想办法化解，不留隐患，积极应对。

除此之外，还可以通过工作丰富化、岗位调整、区域调整等方式进一步规划和培养中层骨干。