目标管理与计划管理是组织管理中非常重要的两个职能。目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。在目标管理的过程中，管理者需要明确目标、分析现状、制定计划、沟通计划、监控和评估以及调整计划等步骤。而计划管理则是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，是管理的首要职能。管理者需要制定实际可行且有时间限制的计划，并与同事和员工分享计划和目标，以便他们理解他们的责任并以适当的方式为目标做出贡献。

在现代企业中，目标管理和计划管理通常被用于实现组织的目标和任务。管理者需要使用这些工具和技术来确保组织的目标得到高效、可持续和有意义的实现。