项目的功能在什么情况下外包是合适的？

项目的外包与否取决于：项目与其他工作的关系；是否项目关乎组织的核心竞争力。

一避免外包项目管理

1)项目管理是与组织架构非常紧密的融合；

2)项目是组织战略实现的手段；项目管理能力高低代表组织的竞争力强弱。

3)外包项目管理可能会节省工作量，但是对组织却有可能是有害的且得不偿失的。

4)如果项目管理可以外包，那也往往意味着该项目对组织是没有价值的。

二特殊情况下可以采用外包项目管理的方法

1)组织中没有人对将要开展的项目内容熟悉

2)项目相对独立，去组织的其他项目没有任何关联

3)工作是独立的，又是需要，不会影响组织战略的项目