面对“抓紧时间完成项目”压力，如何平衡进度与正式项目管理的矛盾？

如何平衡好的正式项目管理与“抓紧时间完成项目”之间的关系？“计划不如变化快”—如何制定有效的项目计划并进行管控？这是许多项目经理们的苦恼。这里我从几个方面做一解释。

一 处理好对流程的恐惧

往往进度一紧张，各个方面就会对于项目管理流程产生抱怨，因为那些流程看起来没有产出什么实际的成果。

二 争取发起人的支持

展示项目中有力的数据或证据，例如变更控制带来的效果。问题处理流程的效果等等。

三 取得团队的支持

抛出项目的难题，让团队自己去发现解决的方法，然后再引导使用项目管理的最佳实践。

四 转向潜移默化的项目管理

采用开放的态度，讨论项目管理流程的必要性。