当选择项目生命周期时应该考虑什么；在瀑布式、循环式（敏捷式）生命周期中，该如何取舍?这个问题决定于：

1）项目的新颖程度

2）项目持续时间和规模

3）如何访问用户和使用项目信息

一、关于项目生命周期类型

瀑布型：适合需求明确的项目，串行展开项目

循环型：适合创新型的项目，注重反馈和快速反应；

瀑布型项目周期模型

初始阶段：论证、分析和计划

中期阶段：设计、开发、建造、创造及任何其他产生项目交付物的活动；

收尾阶段：测试、缺陷纠正、实施和交付

特点：

1)不仅仅是过程控制也是有效的项目管理工具；

2)便于管理长周期，多项核心工作平行排列；

3) 这些核心的工作往往被分成很多子阶段被执行；

4)阶段和阶段之间需要设立进入关卡；

5) 从总体上保证项目按顺序执行。

二、循环生命周期模型

对于范围不明确的项目特别适用；

相似的阶段反复的被执行，知道完成项目的可交付物；

每个阶段往往会有固定的时间窗；

每个时间窗内会完成可交付物的一部分；

每个周期前均需要进行计划，以便确定这个中期的任务和目标；

敏捷开发是一种典型的循环生命周期；

在软件开发领域这种项目生命周期应用的非常普遍。

三、选择生命周期模型

四、建立评审、变更流程和度量指标

无论采用何种项目生命周期模型，都必须：

1）设计评审点；

2）评审点要实现设立相关干系人执行评审；

3）变更必须得到控制，必须遵循一定的流程；

必须定义和收集度量指标，以反映项目的健康状况。