PMP考前一个月冲刺训练题（六）

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PMP考前一个月冲刺训练题（六）

21.项目执行过程中，就项目变更的批准和否决情况与干系人保持沟通、达成一致的工具是以下哪个文件的内容？
A．配置管理系统
B．沟通管理计划
C．项目管理计划
D．风险管理计划

22.项目投资4800万元，三年后投入运营，内部收益率为7%，正常运营后年净收益为800万元，问项目多少年可以回收投资？
A．3年
B．5年
C．9年
D．6年

23.什么时候应该进行项目的经验教训总结？
A．监控过程中
B．阶段末
C．收尾过程中
D．贯穿全项目生命周期

24.初次会议期间，发起人要求获得项目具体开工的日期，项目经理如何处理？
A.在问题登记簿中记录此项要求
B.将此项要求包含在项目章程中
C.将此项要求归为发生概率高、影响大的风险
D.将此项要求作为项目里程碑包含在项目进度表中

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