PMP考前一个月冲刺训练题（二）

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PMP考前一个月冲刺训练题（二）

5.一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫什么？
A.变动成本
B.直接成本
C.间接成本
D.半变动成本

6.项目经理需要评估项目的质量，为了评估质量，他希望检测生产出的每张桌子的高度，但是这样做非常昂贵，最好是使用：
A.标杆对照
B.统计抽样
C.控制图 D.帕累托图

7.你的公司刚刚获得一个大项目，此项目将会在三个月内开始价值为2000000美金，你是目前某项目的项目经理。当你听到这个新项目信息时，首先你应该做的是？
A.询问管理层新项目将如何使用资源
B.资源平衡你的项目
C.对你的项目执行赶工
D.询问管理层新项目将如何影响你的项目

8.已经按照沟通计划分发了项目信息，一些项目可交付成果发生了变更，这些变更是按照变更控制计划做出的，一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付成果变更时，感觉十分惊讶，所有干系人都收到了变更通知的消息，项目经理应该如何做？
A.确定为什么该干系人没有收到信息，并告诉干系人信息公布的日期。
B.审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责。
C.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改。
D.在下次筹划会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。

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