上海地下空间设计研究总院《项目管理知识基础框架导入》
郭致星 副教授
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1、项目管理概论
 项目的定义和特性
 项目管理的定义
 项目管理的发展
 项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具
 国内外项目管理现状
2、项目管理理念
 项目与战略规划的关系
 项目与日常业务的关系
 项目管理和工商管理的关系
 项目管理与其他管理体系的关系
 项目管理必要性
 项目管理的现状、失败和成功原因剖析
 项目的失败不在于细节在于过程
 项目管理四个层次
 项目的两个过程
 项目成功的标准
 项目成功的要素
3、项目管理工作室
 项目管理框架
 项目生命期
 项目整体管理流程
 项目管理过程与知识领域
 项目管理过程组的相互影响
 项目管理组织结构及其特点
 项目利害关系者管理
 项目管理办公室
4、项目团队与项目经理
 项目团队的生命期
 项目团队的角色与职责
 项目经理的责任
 项目经理的准则
 项目经理应具备的管理技能
 项目经理的项目经理的知识能力框架
 项目经理的权利基础
 组织项目管理的发展路径
 组织和个人相互促进和提高
 组织项目管理的提升

二.课程模式：
PPT演讲、封闭训练、讲学互动、案例解析、情景模拟、精彩分享
1.个人
及时提问
经验交流
教训
2.案例分析
三.时间安排
2天