客户：擎天科技有限公司 地点：江苏省 - 南京 时间：2012/4/13 0:00:00 一、重大失败项目分析 1．计划失败与实际失败 2．项目失败的两个主要原因： 3．项目成功的两个必要条件 二、国内企业项目管理现状及存在问题分析 1．国内各行业项目管理水平 2．国内项目管理存在的主要问题 3．国内项目管理水平落后的深层原因 三、项目管理核心知识体系介绍 1．项目管理中的硬技巧 2．项目管理中的软技巧 四、技术人员如何转变为项目经理 五、项目管理对组织和个人的意义和作用 六、如何提升组织和个人的项目管理水平