客户：楚雄州医药联盟6家企业 地点：云南省 - 楚雄 时间：2013/12/7 0:00:00 1医药连锁企业的市场价值链 2医药连锁企业的五效模型 3从五效模型看企业的核心竞争力 4连锁医药企业品类管理的前提与基础 5品类管理的流程 6医药连锁企业品类管理中品类分析的重要指标（收益性+发展性+效益型）（供应商指标）（核心会员指标） 7品类分析之后的品类策略制定以及具体实施办法