1997年，西门子引入“行动学习”模式作为全部五级管理者领导能力培训计划的基础，并将“管理培训”改称为“管理学习”，这是彻底告别了传统讲授式培训模式。这一招，效果很好。西门子公司“管理学习”的效果在18个月内就得到充分体现，非但为自身学习所产生的费用赚回资金，还有利润。

　　西方东渐，行动学习法1991年开始受到我国培训机构的关注。陈伟兰教授是第一个吃螃蟹的人。早在20世纪90年代，在中组部当培训主任时，就引进行动学习，创造性地应用于我国地方政府实践和国有大型企业的改革，取得了良好的成效，产生了一定影响。

　　1998年,中组部培训中心进行了积极的研究和探索，将行动学习法引进公务员培训领域。相继在甘肃、青海、四川、内蒙、广西等西部省区推广实践“行动学习”，解决了环境保护、生态旅游开发、区域经济发展等一系列难题,推动了这些省区的经济发展。之后,部分大型国有企业也开始推行行动学习法。