企业文化的落实是企业能否走远的关键。而员工习惯是企业文化的外显部分。因此，员工习惯能否与企业倡导的企业文化主流相吻合非常重要。

员工习惯包括两个方面：一方面是思考模式，另一方面是行为模式。

员工正确的思考，有效思维是思考模式的衡量标准

员工富有灵感的行动，是行为模式的衡量标准。

思考模式的建立是一个长久、系统工程。在招聘人的时候，就要考虑有没有可塑性。有时候，猪的思考模式，很难训练成猴子的思考模式。员工有成长的需求，就容易再造思考模式。

行动模式的形成受思考模式影响，需要坚持有针对性的训练。行动是否富有灵感，就是看是否趋向目标。实现企业和个人目标的融合。

员工能够自动自发的完成工作，愿意为企业发展有创意的付出，执行有效率，都是员工习惯的问题。因此，员工习惯就是生产力。