执行团队有两大特征：信仰一致，利益一致。

信仰一致是指团队有共同的价值观与原则，

利益一致是指团队成员利益共享、风险共担，通过创造分得更多的利益。

执行团队有以下“四大要素”：

1、负责任的领导。

2、高效率的员工。

3、讲合作的文化。

4、保证结果的机制。

机制包括：决策机制、利益机制、监督机制、奖罚机制、协作机制、改进机制等。从决策到执行，从执行到改进，都要制度化、标准化、流程化、规范化。    点评：执行是一个从上而下的系统，绝非只是员工的问题。从选择具有独立人格的团队成员（基因）到给客户带来价值（执行方向）到结果导向（执行本质）再到开放分享（执行环境）每一环都很重要！