日本著名的松下电器公司之所以能成为举世闻名的国际大公司，也与其总裁松下幸之助所创立的企业管理方法密不可分。

其中令各界称赞叫绝的是松下幸之助的“三会”制度。

“步一会”。这是松下公司只有28人时的产物。其宗旨是“全体同人步调一致，脚踏实地向前进”。靠着全体职工团结一心同心协力，克困难，以期实现公司的发展。具体说，就是以修养精神、增进福利、亲睦友好、互相慰藉为目的，经常举办诸如运动会、演出会、餐饮会、交友会等活动。让员工就像在一个大家庭一样，这样激发了员工们的积极向上的进取心。

“朝会”。松下集团成立后，松下幸之助要求：每天早晨开始工作之前，全体员工到齐后，要集合在一起，宣读松下精神，齐唱社歌，职员们根据工作任务和上班的交待，做简短的发言，这便是“朝会”。这样让员工们激发了潜能，每天都能有个良好的心态去工作。

“夕会”。是傍晚下班前也有类似的活动，称“夕会”。

松下公司采取了孙与“令之以文，齐之以武”的管理形式，使上、下级之间，同事之间得到了沟通，这种沟通让员工激发了自己的创造性并培养了员工的归属感。全公司上下心往一处想，劲儿往一处使，一个具有强大凝聚力效率的组织形成了。