有一家大公司的总裁说了这样一个亲身经历的故事。1 5年前，他在洛杉矾为公司买了一座小工厂。工厂每年有25万美元的利润，他也以这样的获利状况为基础来开价购买。当他和原来的工厂老板（他留下来担任厂长）一起巡视工厂时，他问：  “．你们当初都是怎么决定价格的？”这位前老板回答：  “很简单，我们每1 000个单位要比你们便宜0. 1美元。”他又问道：“那么，你们怎么控制成本呢？”他回答：“很简单，我们知道总共花了多少成本在原料和人工上，也知道应该有多大的产量才能赚回我们花出去的钱。”他最后问道：“那么，你们如何控制管理费用呢？”“我们不操心这个问题。”这位总裁想  咽，只要引进我们的制度，实施彻底的全面控制，肯定能为工厂省下很多钱。但是一年后，这座工厂的利润下滑为1 25 000美元；尽管销售量不变，价格也相同，但是复杂的报表程序却吃掉了一半的利润。