首先，经验分享能获得团队的认同，提升自己在团队中的影响力。道理很简单，但并不是所有人都能做得到或愿意做，有不少人还抱着“教会徒弟，饿死师父”的陈旧观念，抱残守缺，不轻易把自己所谓的“绝活”教给别人。但他们不知道的是，在互联网高度发展、信息交流空前方便的今天，所谓“绝活”的生命周期越来越短，几乎不会有什么“绝活”长久存在。所以，与其藏着掖着，还不如拿出来分享，而在分享过程中还能挣得一份认同和尊敬，从而积累个人在团队中的威信。还有，分享者还可以在分享的过程感受一份成就感，要知道快乐源自分享项目管理讲师。

其次，在分享的过程中，自己的观点能得到受众的反馈，从而有机会丰富、修正和升华自己的观点，这就是教学相长的含义。分享者的观点讲出来之后，可能会得到两种基本的反馈：一种是赞同，受众可能会举出自己经历的例子来举证分享者的观点，那么，这时知识就得到了丰富；另一种是不赞同或不完全赞同，那么分享者有机会听到不同的声音，如果这种不同的声音很有道理，则丰富和充实，甚至会修正分享者的观点。如果这种不同的声音是一种对分享者观点的误解，那么分享者可以在再次分享时选择更精准的表达方式，警惕错误的理解方式。我的体会是，精辟的见解往往是在不断反复讲述、反复修正过程中形成的，所谓的语出惊人往往是长时间琢磨和修正的结果。